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Amazon的云端愿景与 Fire平板战略,跟 Apple有

2020-05-24

Amazon的云端愿景与 Fire平板战略,跟 Apple有Amazon 的执行长 Jeff Bezos 说:「我即将展现在你面前的是,15年来,我们持续做了许多事情的最高点。」Wired.com 在前一阵子访问了 Jeff Bezos,谈谈他家的 Fire 平板与云端服务愿景。在台湾使用 Amazon 服务或是 Kindle 阅读器的人相对较少,但 Fire 平板的推出开始受到大家瞩目。

穿着一般的蓝色牛津衬衫和牛仔裤,Amazon 的执行长 Jeff Bezos 正坐在位于西雅图闹区的总部的会议室里面。时间是9月中旬,刚好在他要把新款 Kindle 介绍给世人的前一週。他已经把其中两款拿给我看了,其中一款有触控萤幕(编按:这是指 Kindle Touch、售价99美元),而另一款只卖79美元,但这2款产品没有真正让他觉得兴奋。重点在第3款、令人期待已久的平板-Kindle Fire,代表着这家公司最有企图心的跃进,要打动数百万消费者的心和大脑,让他们打开钱包。

Kindle Fire 平板的战略意义

Bezos 很快的介绍了几个推出后会在科技世界热烈讨论的特色,标价199美元、易于持握的尺寸、无缝取得 Amazon 既丰富又一直增加的数位媒体资源。当 Fire 被介绍时,分析师将会宣称它是有史以来 iPad 最强大的对手。Fire 不只是个做竞争的设备,还有本质上的不同。 iPad 是后PC时代的旗舰产品,在这个时代里,桌机被轻巧的、可携的、手势操控的平板所取代。但是当 Fire 问世后,人们将会了解到它是后网际网路时代的象徵,在这个时代里,我们手上的装置只是一个途径,用来连结某个资料中心里的好料。

Amazon的云端愿景与 Fire平板战略,跟 Apple有

▲ Amazon 的 Kindle Fire。(图片来源:Amazon)

Amazon、Apple 是对手,也有很不同的哲学

当 iPad 或 Fire 的使用者把时间花在相同的活动上面:看影片、阅读、玩生气鸟…时,两个平板背后的使用哲学没什幺不同。

Apple 基本上是一家硬体公司,91%的营收来自消费者渴望得到的机器,相较之下,itunes 只佔营收的6%。iPad 的设计、行销、产品发表都强调装置本身的特质,再加上诸如视讯聊天、文书处理等功能,可以看出 Apple 把它视为PC的继承者。

而 Amazon 则是专注于内容的公司,几乎所有营收来自于销售书籍、音乐、电视节目、电影…。而贱卖的 Fire 是被设计用来通往大量数位内容的通行証。这台机器会预载消费者的 Amazon 帐号资料,如果是一年要价79美的 Prime 帐号的话,除了一年的特别送货服务,还能在 Fire 收看超过12000部(还在增加中)的电影和电视节目。

的确,Bezos 认为 Fire 不只是一台装置,应该称之为「媒介服务」。 当他自豪地谈论 Fire 时,的确视它为通往 Amazon 云端世界的先进行动式入口。

Amazon 一直以来都是这样看待 Kindle 的,新款式只是提供了改良过的方式来购买、阅读内容。在更换一台新装置时,无论就複杂度或情感面来说,就跟换手电筒的电池一样。

就某种意义来说,有一些 Kindle Fire 的实测文章提到与 iPad 比较或是一些苛责用语,对照以上 Fire 想做到的事情,可说是不恰当的。没错!Fire 缺乏工业设计上的亮点,像是让 iPad 的狂热粉丝可以说嘴的梗。但谁在乎呢?就像蜥蜴脱皮一样,2012年会有新版的 Fire,三年后回头来看第一代 Fire,会觉得它非常老旧,就像如今看起来很怪异的初代 Kindle 一样。当你花199美元买下 Fire,你不是买了某个设备,而是申请了 Amazon 数位国度的公民証书。

iPad 强调下载,消费者透过 itunes 买了音乐、电视节目、电影…必须把这些资源下载到机器里面,即使是 iCloud 服务也要把上面的音乐下载后才能聆听(至少目前是如此)。这让 iPad 繫结到本地端储存的典型状况:储存记忆体愈多、装置的价格愈高。

相反的,Amazon 强调串流。Fire 使用者最多可以免费储存20GB音乐在 Amazon 的主机里面(如果是从 Amazon 买的音乐则无限制)。他们可以自由透过串流来取用,这包括超过100,000支的影片。这可能就是 Fire 的储存记忆体只有 8GB的原因,是最小储存容量款式的 iPad 的一半。

iPad、iPhone 的亮点是它的作业系统。Apple 产品专用的 iOS 是主要的卖点之一,而且该公司经常加入新的特性,例如最近的 Siri:语音个人助理。Fire 採用 Android 作业系统,但经过一些简化(Fire 的使用者只能透过 Amazon 的 Appstore 取得应用程式,这个线上 App 商店的软体数量比 Android Market 少很多,优点是会有 Amazon 强大的推荐机制)。

Kindle Fire 不只是 iPad 的竞争对手,它也代表了资讯运算的另一种模式。两家公司对资讯世界有不同的洞察与看法,简单分列如下:

Apple:后PC时代观点Amazon:后网际网路时代观点以装置为中心以云端为中心拥有作业系统忘掉作业系统专用的 Apps专用的浏览器硬体为王内容为王下载的媒体串流的媒体

 

Bezos 似乎认为人们应该少在意他们的作业系统可以做什幺,只要能让影片串流播放就行了。这跟 Google Chrome 作业系统的哲学类似,但 Amazon 的用户跟专用硬体以及 Amazon 多媒体服务世界绑在一起。

(后面还有:Fire 平板的亮点 - Slik 浏览器、Amazon 在电子商务的庞大势力)

延伸阅读:

只要 199美金,Amazon Kindle Fire 平板电脑来袭

Amazon:全球最大购物网站,5分钟带你认识 9大重点

Silk 浏览器的价值

Fire 有个令人注目的新软体:更快速的 Slik 浏览器,即使如此,它依然是用来服务 Amazon 云端美景的工具。在过去的8年,这家公司持续投资在资料中心的专业上,打造了巨大的云端运算平台,世界上最大的几间网际网路公司都把自家的服务放在该平台,即使是竞争对手 Netflix 也是。拥有巨大基础资讯建设的支持,是让 Fire 有别于似乎一样的 Nook 平板,推出 Nook 的 Barner and Noble(邦诺、美国最大的实体连锁书店)没有像 Amazon 的云端设施在背后支持,限制了 Nook 的能力,让它无法提供不同领域的服务。

在网上到处逛时,Slik 浏览器负责大量运算,驾驭了这些云端服务。Bezos 说:「我们称之为分离式浏览器,因为它一半存于云端、一半在 Fire 里面」。它的目标是让网页的下载速度变快,但它也有伟大的衍生作用:它指向一个时代,当云端同时在运算时,装置就变得不那幺重要了。

Amazon的云端愿景与 Fire平板战略,跟 Apple有

▲Slik 浏览器的独到之处:EC2(Amazon 的云端服务之一)会在云端处理各式的网页运算,Kindle Fire 只要处理部分运算即可。

Fire 的问世展现了 Bezos 持续在进行的前瞻思考。经过了15年,接近了技术累积的高点,但他没有像其他网际网路革新者的巨大形象。例如,没有人拍电视上的传记节目或拿到奥斯卡奖的电影来介绍他的发迹(编按:以 Facebook 创办人马克为蓝本的电影《社群网战》有得到奥斯卡奖),但这种状况可能正在改变中。人们正慢慢开始认知到有多少网路服务是由 Amazon 的云端服务所驱动,而且产业观察家视 Amazon 进入平板赌局为进一步的証据,显示 Bezos 说不定会成为美国主要的科技界人物,他的形象也会像 Bill Gates、Steve Jobs 这些传奇一样巨大。

最后,我们从一张简单的图表来看看 Amazon 的势力有多庞大。

Amazon的云端愿景与 Fire平板战略,跟 Apple有

▲ Amazon 不动声色地成了电子商务战场上的主要卖家,以书籍、影片、音乐、消费性电子产品的销售来说,书籍的市佔率为 60%、影片为 22%、音乐为 19%、消费性电子产品为19%。同时,它的云端服务也有 19% 的市佔率。

资料来源:Wired

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