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合伙.[转贴]创业

2020-05-22

另外给所有在创业的伙伴一些建议
1.如果你只是想做小事业而且没有独特性,并且你有的资源(技术或金钱)佔百分之70以上,那你请独资,因为没有独特性的小事业体,还是有可能会赚钱的但赚的钱不太可能能大富大贵,这时候太多合伙人没必要,反而到后面收益上限值到后会开始想弄掉其他合伙人
但如果你想做大事业,或有独特性的技能,那建议还是合伙,因为一个人多厉害都走不远

2.关于股东,老实多在台湾很多人都想着跟朋友或谁谁谁一起投资,这也是为何最终失败原因,股东基本根本不用谈啥退股协议或订一堆规则,那些都是给合伙人是认识或朋友的,但订了也只是好点
所谓真正的股东,应该找缺的资源来做为股东,而对方也缺你的资源,这样一来大家谈的空间大,合作的久,像我第2.3家公司都是合伙,我们没签定任何协议,至今大家保持信任愉悦,没赚钱也是如此,重点是在合伙之前我压根认识都不认识,至于缺的资源我简单说一下,若你缺资金就找金主入股,缺技术就找技术入股,缺业务就找业务入股,能越顶端人才越好,若找不到就不要谈合伙,一可能是运气没到,二就是自己经历跟人脉还不够,而你提的合作方案里面内容需要有你自己的技术以及对方短时间无法複製

3.撇开创业哪个行业或者是否有独特性,我们公司喜欢使用8/2法则
在这幺多间餐饮跟卖的都一样,如何成为不同,用这点在细想大多人较聪明的又是这样想,那该怎幺从这点去反扑,如计算地点车流与人流,可以用之前新闻说的超商去做统计,因为通常餐厅只会认为食材独特就可以辨别,反而不会去思考地点数据(随意举例 可以变换)

4.当然还有组织结构等等(含员工5人基本就要有)但再说下去我怕太杂就不多说
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回上述金钱问题
通常建议个人不管有无合伙先最好準备投入预估一年的资金(有合伙人分担多準备的钱就先放银行未来有需要可以入注),并留2个月预备金(银行贷款也可以,但银行外款项不行)
接下来若有自信,请不要太在意"金钱"没有目前亏损所以就没分红这东西,不管是否正在亏损,该给的薪资都要给(当然自己也是)我第一个月薪水跟合伙人都开1x万,何况我们资本最初只有200万(第二间),月月还亏钱(不含薪水亏损都是六位数),当然薪水要符合未来估算愿景跟承担範围
因为有收穫才会有动力,你筹码给得再高,在懒惰的人都愿意发挥他的人体极限,未来钱不够时要马收掉也不要大幅度降低薪资(除非你认为还有前景可以在拚拚看)但通常一年内的营业额含大家当初估的一年,应该可以撑两年,未来也要可以成长,所以真的钱不够代表市场不看好会哪边有问题,不然薪资只会越来越高不会有钱不够的情况
若带到小店面初期老闆可以领的比员工少,但不能让员工知情,但不能维持太久老闆或股东一定要领的比员工多,另外不能对员工吝啬,因为人都是一样的你苛求员工,员工也会给你回馈,最好还可以编一个未来愿景给员工当作动力
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最后总结对于台湾我始终不建议任何没有背景的人创业,因为大多台湾人对于创业的定义根本不懂,只认为创业是为了赚钱(只有员工才是需要把赚钱当作目标,员工赚钱了公司自然就会赚钱)

员工创业合伙股东赚钱未来合伙人独特性不够建议

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